„BEYOND”: Air Liquide zwiększa tempo budowania długoterminowej wartości w nowym planie strategicznym do 2030 roku

Air Liquide przedstawia „BEYOND” – strategiczny plan rozwoju do 2030 roku, który odzwierciedla ambicję Grupy w zakresie ekspansji na rynkach o największym potencjale oraz transformacji kluczowych globalnych trendów strukturalnych w nowe możliwości. Poprzez program „BEYOND” Grupa wyznacza nowe standardy w zakresie budowania trwałej wartości, zgodnie ze swoimi zobowiązaniami jako odpowiedzialna firma o wysokiej efektywności i długoterminowej wizji.

Rozwiązania i technologie Air Liquide stanowią fundament dla przemysłu oraz ochrony zdrowia, odpowiadając na kluczowe trendy globalne: transformację energetyczną, rozwój AI i cyfryzacji, niezależność technologiczną oraz ewolucję potrzeb zdrowotnych. Nowy plan strategiczny „BEYOND” do 2030 roku przekłada te transformacje na trwały wzrost dla klientów i pacjentów Grupy.

Ta ambicja opiera się na trzech kluczowych celach:

• Średnioroczna stopa wzrostu (CAGR) skorygowanego zysku netto na akcję (EPS)^[1] na poziomie +10% (+/-2%) w całym okresie, co zagwarantuje ambitny i rentowny rozwój.
• Skorygowana stopa zwrotu z zaangażowanego kapitału (ROCE)^[2] powyżej 11% w 2030 roku przy jednoczesnym utrzymaniu znaczącego wzrostu inwestycji przemysłowych w tym okresie, co zapewni trwałe tworzenie wartości.
• Potwierdzone zaangażowanie w ochronę środowiska, polegające na dążeniu do redukcji emisji CO₂ o 33%^[3] do 2035 roku w porównaniu z 2020 rokiem, co zapewni stałe zaangażowanie społeczne.

W celu realizacji założonego celu dotyczącego skorygowanego zysku na akcję (EPS), w sposób elastyczny wdrażane będą trzy wzajemnie dopełniające się filary:

• Średnioroczna stopa wzrostu (CAGR) przychodów ze sprzedaży na poziomie +5% (+/-1%)^[4] w tym okresie, przewyższająca tempo wzrostu produkcji przemysłowej od 2 do 3 razy.
• Poprawa marży o +400 do +600 punktów bazowych w całym okresie^[5].
• Alokacja kapitału w wysokości ponad 40 miliardów euro w tym okresie^[6], uwarunkowana wyższą rentownością zapoczątkowaną w ramach planu ADVANCE. Ponad połowa tej kwoty zostanie przeznaczona na inwestycje przemysłowe oraz przejęcia uzupełniające i strategiczne. Ponadto zapewniony zostanie znacząco wyższy zwrot dla akcjonariuszy instytucjonalnych i indywidualnych poprzez połączenie polityki stałego i regularnego wzrostu dywidendy oraz uruchomienie – po raz pierwszy w historii Grypy – programu skupu akcji własnych o wartości 4 miliardów euro w latach 2027–2028^[7].

W planie BEYOND szczególna uwaga poświęcona wszystkim interesariuszom – od klientów i pracowników po akcjonariuszy oraz społeczności lokalne – została wzmocniona poprzez konkretne działania skierowane do każdej z tych grup, opierające się na trzech filarach: Słuchanie i Dbałość, Rozwój oraz Efektywność.

François Jackow, Prezes Zarządu (CEO) Air Liquide, powiedział:

Wraz z wdrożeniem planu BEYOND Air Liquide otwiera nowy, ambitny rozdział w historii swojego rentownego rozwoju. Grupa wkracza w ten etap, dysponując solidnymi fundamentami oraz zaangażowanymi zespołami, które każdego dnia działają na rzecz naszych klientów i pacjentów. W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu – opierając się na sukcesie plan ADVANCE, odporności naszego modelu biznesowego, potencjale innowacyjnym oraz pozycji lidera rynkowego – Grupa wyznacza jasny cel: osiągnięcie nowego standardu w zakresie tworzenia trwałej wartości.
 

Aby nadać naszym działaniom jeszcze większy impet, będziemy napędzać rentowny wzrost poprzez wykorzystanie globalnego zasięgu oraz silnej obecności lokalnej, zapewniając stałą bliskość z klientami. Wykorzystamy również efekt skali oraz rosnącą cyfryzację procesów w celu osiągnięcia bezprecedensowego poziomu efektywności operacyjnej. Ponadto nasza rentowność umożliwi nam rozszerzenie alokacji kapitału poza inwestycje i przejęcia w ramach działalności głównej, w szczególności poprzez wdrożenie programu skupu akcji własnych dla naszych akcjonariuszy oraz coroczne programy akcjonariatu pracowniczego.
 

W ramach planu BEYOND, bardziej niż kiedykolwiek dotąd, dążymy do działania w sposób innowacyjny, wyprzedzający trendy i odpowiadający na ewoluujące potrzeby wszystkich naszych interesariuszy – pracowników, klientów przemysłowych, świadczeniodawców opieki zdrowotnej, społeczeństwa oraz akcjonariuszy. Dostarczając użyteczne i nowatorskie rozwiązania, kreując trwałą wartość i dzieląc się nią z otoczeniem, opieramy się dalej na wieloletnim zaufaniu, aby wspólnie tworzyć przyszłość.

Opierając się na sukcesie planu ADVANCE (2022–2025), który udowodnił zdolność Grupy do łączenia wyników finansowych z pozafinansowymi, Air Liquide przystępuje do realizacji planu BEYOND. Firma opiera swój rozwój na długofalowych relacjach z klientami i pacjentami, wiodącej pozycji w kluczowych obszarach działalności, uznanym potencjale innowacyjnym, a także na odpornym modelu biznesowym i stabilnych fundamentach finansowych.

Strategia BEYOND opiera się na trzech wzajemnie uzupełniających się i powiązanych ze sobą filarach:

1. Słuchanie i Dbałość: stawianie interesariuszy w centrum uwagi

Dzięki bliskości do rynków – łączącej zasięg globalny z lokalnym – Air Liquide czyni z aktywnego słuchania swoją kluczową przewagę konkurencyjną. W dynamicznym, szybko zmieniającym się otoczeniu zdolność Grupy do wychwytywania sygnałów rynkowych i bliskiej współpracy z klientami oraz partnerami w procesie projektowania dopasowanych rozwiązań stanowi jej główny atut..

Powyższa ambicja znajduje odzwierciedlenie w konkretnych działaniach skierowanych do każdego z interesariuszy:

• Klienci i pacjenci: dostarczanie bezpiecznych, niezawodnych i innowacyjnych rozwiązań odpowiadających ich potrzebom.
• Pracownicy: wspieranie rozwoju zawodowego, poziomu zaangażowania oraz bezpieczeństwa w celu budowania wspólnego sukcesu, a także udostępnianie corocznych programów akcjonariatu pracowniczego.
• Akcjonariusze: prowadzenie aktywnego, przejrzystego i konstruktywnego dialogu skoncentrowanego na stałym tworzeniu wartości.
• Społeczności lokalne: wspieranie zrównoważonego rozwoju w regionach, w których Grupa prowadzi działalność.

2. Rozwój: uwalnianie potencjału napędzającego dalszy wzrost

Dzięki zwiększonym zasobom finansowym oraz potencjałowi innowacyjnemu Grupa zidentyfikowała cztery rynki strategiczne, na których zamierza przyspieszyć swój rozwój:

• Elektronika i sztuczna inteligencja: jako wiodący dostawca gazów technicznych oraz zaawansowanych materiałów dla przemysłu półprzewodnikowego, Air Liquide zajmuje unikalną pozycję pozwalającą na wykorzystanie szybko rosnącego popytu. Jest on napędzany przez powstawanie coraz większych projektów fabryk półprzewodników, zapotrzebowanie na nowoczesne materiały niezbędne do zwiększania wydajności układów scalonych, a także politykę suwerenności przemysłowej wspierającą rozwój fabryk w różnych regionach świata.
• Transformacja energetyczna: wykorzystanie długoterminowego, strukturalnego popytu, w którym Grupa utrzymuje pozycję lidera w swojej branży.
• Ochrona zdrowia: umacnianie globalnej pozycji lidera w domowej opiece zdrowotnej z wykorzystaniem AI jako kluczowego czynnika usprawniającego opiekę nad pacjentem oraz rozwój nowych usług.
• Sektor kosmiczny: wykorzystanie specjalistycznej wiedzy ekspertów poprzez precyzyjne pozycjonowanie się na dynamicznie rozwijającym się rynku prywatnym.

Air Liquide przewiduje osiągnięcie średniorocznej stopy wzrostu (CAGR) sprzedaży na poziomie +5% (+/-1%)^[8] w całym okresie, przewyższającą do 2- do 3-krotnie tempo wzrostu produkcji przemysłowej.

W celu realizacji powyższych ambicji Air Liquide planuje decyzje o inwestycjach przemysłowych na kwotę około 24 miliardów euro w okresie obowiązywania planu BEYOND. Środki te zostaną przeznaczone na ukierunkowane projekty – w szczególności przedsięwzięcia przemysłowe zabezpieczone długoterminowymi kontraktami – co umożliwi wzmocnienie działalności oraz rozbudowę obecności w kluczowych zagłębiach przemysłowych. Działania te uzupełni wzmocniona strategia przejęć. Strategie rozwoju będą precyzyjnie dostosowane do wyzwań poszczególnych regionów geograficznych i rynków, oparte na dyscyplinie alokacji kapitału, co pozwoli zachować elastyczność strategiczną przy jednoczesnym zwiększeniu zwrotu dla akcjonariuszy.

Innowacje pozostają głównym motorem wzrostu Air Liquide, torując drogę dla nowych zastosowań i usług zarówno w przemyśle, jak i w ochronie zdrowia. Umożliwiają one tworzenie unikalnych ofert, pomagając klientom w zwiększaniu ich konkurencyjność oraz ograniczaniu wpływu na środowisko. W ramach strategii innowacji Grupa opierać się będzie na technologiach przełomowych (takich jak zaawansowane materiały dla półprzewodników, kriogenika ekstremalna do przesyłu energii elektrycznej, fuzja jądrowa, technologie kwantowe czy wielkoskalowa produkcja tlenu dla sektora kosmicznego) oraz na przyspieszonej komercjalizacji własnych, opatentowanych rozwiązań (Cryocap™, elektrolizery PEM^[9], kraking amoniaku, skraplanie wodoru). Grupa będzie również kontynuować rozwój nowych zastosowań i umacniać pozycję lidera w segmencie prekursorów elektronicznych – opatentowanych materiałów i cząsteczek niezbędnych do produkcji najbardziej zaawansowanych i wydajnych półprzewodników oraz układów scalonych.

3. Efektywność: zwiększanie konkurencyjności i elastyczności

W celu zapewnienia długoterminowej efektywności, Air Liquide zintensyfikuje realizację kilku kluczowych mechanizmów zapoczątkowanych w ramach planu ADVANCE, w tym:

• Ciągłe doskonalenie struktury organizacyjnej celem zwiększenia elastyczności w relacjach z klientami oraz uwolniania synergii w całej Grupie.
• Zwiększanie efektywności na skalę globalną, standaryzacja procesów, rozbudowa działu Centrów Usług Wspólnych (GBS) oraz centralizacja zaopatrzenia.
• Podnoszenie efektywności lokalnej za pomocą wdrażania globalnych programów, co umożliwi jednostkom operacyjnym w pełni skupić się na bezpieczeństwie, obsłudze klienta oraz osiąganiu lokalnej doskonałości operacyjnej.
• Integrację sztucznej inteligencji stosowanej we wszystkich obszarach działalności AI i wdrażanej jeszcze szybciej  w obszarach o najwyższym potencjale tworzenia wartości.

Priorytety te mają na celu zapewnienie poprawy marży operacyjnej o +400 do +600 punktów bazowych w tym okresie^[10] oraz utrzymanie powtarzalnego wskaźnika ROCE^[11] powyżej 11% w 2030 roku, przy jednoczesnym znaczącym wzroście inwestycji wspierających zrównoważony rozwój.

Air Liquide potwierdza również swoje zobowiązanie środowiskowe, dążąc do redukcji emisji CO₂ w zakresie 1 i 2 o 33% do 2035 roku oraz osiągnięcia neutralności węglowej do 2050 roku. W odpowiedzi na wyzwania związane ze zmianami klimatycznymi Grupa przewiduje i dostosowuje zarządzanie zasobami wodnymi, wyznaczając cel zmniejszenia poboru wody o 10% do 2030 roku w porównaniu do 2025 roku.

Przypisy

[1] Skumulowany roczny wskaźnik wzrostu (CAGR) powtarzalnego zysku netto na akcję od końca 2025 r. do końca 2030 r. według kursów walutowych z 2025 r. 
[2] Powtarzalny wskaźnik ROCE z wyłączeniem przejęć strategicznych. 
[3] Redukcja emisji CO₂ w Zakresie 1 i 2 w porównaniu z rokiem bazowym 2020, na podstawie scenariuszy zgodnych ze ścieżką zmierzającą do ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5°C. 
[4] Wskaźnik ten jest obliczany jako CAGR od końca 2025 r. do końca 2030 r. według kursów walutowych i cen energii z 2025 r.; uwzględnia efekt zakresu wynikający z przejęć. 
[5] Wskaźnik ten jest obliczany jako suma corocznych popraw marży operacyjnej przy cenie energii z roku poprzedniego, w okresie 2026–2030. 
[6] Suma inwestycji, przejęć, dywidend oraz programów wykupu akcji własnych w okresie 2026–2030; obejmuje przejęcia typu bolt-on oraz DIG, ale nie obejmuje innych przejęć strategicznych. 
[7] Patrz Dodatek. 
[8] Wskaźnik ten jest obliczany jako CAGR od końca 2025 r. do końca 2030 r. według kursów walutowych i cen energii z 2025 r.; uwzględnia efekt zakresu wynikający z przejęć. 
[9] Membrana do wymiany protonów (PEM, ang. Proton Exchange Membrane). 
[10] Wskaźnik ten jest obliczany jako suma corocznych popraw marży operacyjnej przy cenie energii z roku poprzedniego, w okresie 2026–2030. ↑
[11] Powtarzalny wskaźnik ROCE z wyłączeniem przejęć strategicznych.